Aumentare la Performance Finanziaria

Aumentare la Performance Finanziaria

Le complessità che ruotano intorno alla performance finanziaria sono aumentate drasticamente nell’ultimo decennio, La concorrenza è molto forte e i consumatori possono fare acquisti in molti modi. È fondamentale che le operazioni si svolgano in modo efficace e senza intoppi; una crepa nella filiera può compromettere l’esperienza del cliente e far lievitare i costi per i retailer.
  • Vendere di più
  • Ridurre le Giacenze
  • Ridurre le Differenze Inventariali
  • Aumentare la Produttività del Personale
  • Migliorare il flusso di cassa

Aumentare la redditività -
Vendere di più

Quanta merce nascondi ai clienti sia in-store che online?

I clienti non possono comprare ciò non viene mostrato. I modelli in magazzino, i vari stili, tutti i colori disponibili e le diverse misure dovrebbero essere in bella mostra e facili da trovare. Anche se può sembrare semplice come concetto, i consumatori restano delusi quando non possono concludere sia gli acquisti in store che quelli online. 

"È stato dimostrato che, semplicemente assicurandoti che i prodotti giusti siano visibili al momento giusto e che la disponibilità sugli scaffali sia mantenuta al 100%, fa aumentare i ricavi''.

Aumentare la redditività -
Ridurre le Giacenze di Magazzino & le Scontistiche

Sapere cosa si vende e avere sempre a disposizione le scorte giuste.

Decisioni di inventario errate – incluse l’eccesso nell’acquisto, tipologia di prodotti sbagliati e errata gestione dell’inventario, secondo le stime, per i retailer, possono rappresentare il 53% dei costi per una scontistica non pianificata.

Un inventario regolare, una corretta visibilità della supply chain, la combinazione di informazioni POS + POE offrono al retailer una maggiore efficienza della gestione dello stock disponibile.

Aumentare la redditività -
Ridurre le differenze inventariali

Strategia efficace per proteggere gli utili

La percentuale media di differenze inventariali nel settore retail è circa il 2% delle vendite. Senza un sistema di inventario attivo o un programma di protezione dei prodotti, i retailer non si rendono conto delle loro perdite fino a quando non è troppo tardi.

Aumento della produttività in-store

Le spese per i retail continuano ad aumentare riducendo i margini. Le aspettative dei consumatori sono ancora più complesse e mettono ulteriormente sotto pressione gli store che in molti casi diventano centri di distribuzione e di restituzione. Con le retribuzioni che rappresentano la spesa operativa più alta del settore retail, è fondamentale che le attività all’interno dello store si svolgano nel modo più razionale possibile e che il personale sia impiegato in modo efficace per servire al meglio i clienti. Il costo delle vendite rappresenta generalmente il 50% – 80% del costo delle attività totali del retail, per cui devono essere applicate strategie di controllo per gestire l’inventario.

Aumento della produttività del personale

Dotando i collaboratori degli strumenti giusti e orientando i loro compiti all’azione, i retailer possono ottenere una maggiore efficienza all’interno dello store, una più rapida movimentazione dello stock e una migliore esperienza d’acquisto, liberando il personale così da garantirne la disponibilità a servire i clienti.
myer
CASE STUDY

Myer
Analysing the commercial benefits of RFID

Per scoprire come Myer testa i vantaggi commerciali della tecnologia RFID.

Leggi il nostro case study

Aumento della produttività in-store

Migliorare il Cashflow

L’eccesso di scorte, la domanda stagionale, la domanda di manodopera, i sistemi incoerenti o inefficienti e l’errata previsione delle vendite riducono il cashflow e incidono sulla redditività. 

Migliorare i processi, ridurre le spese e liberare il personale incentiva i clienti a spendere in-store.

RFID sta rivoluzionando il settore del retail

● Aumentare le vendite - Vendere più stock
● Visibilità completa della supply chain
● Strategia di etichettatura alla fonte
● Ridurre la permanenza in magazzino
● Ridurre i markdown
● Ridurre le differenze inventariali

Aumentare la redditività -
Vendere di più

Quanta merce nascondi ai clienti sia in-store che online?

I clienti non possono comprare ciò non viene mostrato. I modelli in magazzino, i vari stili, tutti i colori disponibili e le diverse misure dovrebbero essere in bella mostra e facili da trovare. Anche se può sembrare semplice come concetto, i consumatori restano delusi quando non possono concludere sia gli acquisti in store che quelli online. 

"È stato dimostrato che, semplicemente assicurandoti che i prodotti giusti siano visibili al momento giusto e che la disponibilità sugli scaffali sia mantenuta al 100%, fa aumentare i ricavi''.

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Un inventario regolare, una corretta visibilità della supply chain, la combinazione di informazioni POS + POE offrono al retailer una maggiore efficienza della gestione dello stock disponibile.

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La percentuale media di differenze inventariali nel settore retail è circa il 2% delle vendite. Senza un sistema di inventario attivo o un programma di protezione dei prodotti, i retailer non si rendono conto delle loro perdite fino a quando non è troppo tardi.

Aumento della produttività in-store

Le spese per i retail continuano ad aumentare riducendo i margini. Le aspettative dei consumatori sono ancora più complesse e mettono ulteriormente sotto pressione gli store che in molti casi diventano centri di distribuzione e di restituzione. Con le retribuzioni che rappresentano la spesa operativa più alta del settore retail, è fondamentale che le attività all’interno dello store si svolgano nel modo più razionale possibile e che il personale sia impiegato in modo efficace per servire al meglio i clienti. Il costo delle vendite rappresenta generalmente il 50% – 80% del costo delle attività totali del retail, per cui devono essere applicate strategie di controllo per gestire l’inventario.

Aumento della produttività del personale

Dotando i collaboratori degli strumenti giusti e orientando i loro compiti all’azione, i retailer possono ottenere una maggiore efficienza all’interno dello store, una più rapida movimentazione dello stock e una migliore esperienza d’acquisto, liberando il personale così da garantirne la disponibilità a servire i clienti.
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L’eccesso di scorte, la domanda stagionale, la domanda di manodopera, i sistemi incoerenti o inefficienti e l’errata previsione delle vendite riducono il cashflow e incidono sulla redditività. 

Migliorare i processi, ridurre le spese e liberare il personale incentiva i clienti a spendere in-store.

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● Aumentare le vendite - Vendere più stock
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● Strategia di etichettatura alla fonte
● Ridurre la permanenza in magazzino
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