Mejorar el rendimiento financiero

Mejorar el rendimiento financiero

Las complejidades propias de la situación financiera de las tiendas han aumentado considerablemente en la última década. Además de una elevada competencia, ahora existen muchas maneras de realizar las compras. Por eso es esencial garantizar el buen funcionamiento de las tiendas: cualquier grieta en la cadena de valor puede llegar a afectar al cliente y a los gastos que ha de hacer frente la tienda.
  • Vender más stock
  • Reducir Retención de Existencias
  • Reducir Contracción
  • Mejorar la productividad de los colaboradores
  • Aumentar el Cash Flow

Mejorar la rentabilidad:
vender más stock

¿Cuánto stock queda fuera del alcance de los clientes tanto en la tienda como online?

Los clientes no pueden comprar lo que no ven. Es necesario mostrarles la mercancía y sus diferentes estilos, colores y tallas disponibles. Aunque parece fácil, los clientes se frustran cuando no encuentran lo que buscan en las tiendas o a través de internet.

«Para aumentar las ventas basta garantizar que se muestran los productos adecuados en el momento oportuno, y que su disponibilidad es del 100 %».

Mejorar la rentabilidad
Reducir el stock y los descuentos

Saber lo que se vende y contar siempre con stock disponible

Las malas decisiones relacionadas con el inventario —por ejemplo, comprar de más, adquirir productos inadecuados o no contar con existencias allí donde se necesitan— pueden suponer hasta un 53 % de los costes por markdown no previstos en las tiendas. 

El conteo regular de las existencias, contar con una buena visibilidad de la cadena de suministro, disponer de información de POS + POE y conocer el estado del inventario permiten mejorar la precisión del stock disponible.

Mejorar la rentabilidad:
reducir los hurtos

Una estrategia eficaz de protección de los beneficios

El porcentaje medio de hurtos en el comercio ronda el 2 % de las ventas. Sin una gestión activa del inventario o un plan de protección de la mercancía, las tiendas no pueden conocer sus pérdidas hasta que es demasiado tarde.

Mejorar la productividad de la tienda

Los gastos de las tiendas siguen aumentando, de modo que los beneficios se reducen. Las mayores expectativas de los consumidores someten a tanta presión a las tiendas que muchas de ellas se han convertido en meros centros de distribución y devoluciones. Dado que la nómina es el gasto de explotación más importante de las tiendas, es imperativo trabajar de la manera más eficiente posible, y que la gestión del personal permita atender mejor a los compradores. Los costes de las ventas suelen representar entre un 50 y un 80 % de los costes del negocio, razón por la cual es necesario contar con estrategias de control del inventario que hagan posible una gestión más eficaz.

Mejorar la productividad de los colaboradores

Al dotar a los colaboradores de las herramientas adecuadas y de una gestión de tareas orientada a la acción, las tiendas pueden lograr una mayor eficacia, un movimiento más rápido de las existencias y, a la vez, pueden mejorar la atención a sus clientes, porque podrán contar con personal disponible para atenderlos.
myer
CASE STUDY

Myer
Analysing the commercial benefits of RFID

Para mostrarle cómo, Myer pone a prueba las ventajas comerciales de la tecnología RFID. 

Conozca nuestro caso práctico

Mejorar la productividad de la tienda:

aumentar el Cash Flow

Un stock sobredimensionado, la demanda de temporada, las exigencias laborales, unos procedimientos de trabajo incoherentes o ineficientes y una incorrecta previsión de las ventas pueden reducir el dinero en efectivo y afectar a la rentabilidad. 

Mejorar la manera de trabajar, reducir los gastos y contar con personal siempre disponible incentiva a los clientes a gastar más en la tienda.

RFID está revolucionando la industria minorista

● Mejorar las ventas: vender más stock
● Mejorar la visibilidad de la cadena de suministro
● Estrategia de etiquetado en origen
● Reducir la cantidad de mercancía almacenada
● Reducir los descuentos
● Reducir las pérdidas

Mejorar la rentabilidad:
vender más stock

¿Cuánto stock queda fuera del alcance de los clientes tanto en la tienda como online?

Los clientes no pueden comprar lo que no ven. Es necesario mostrarles la mercancía y sus diferentes estilos, colores y tallas disponibles. Aunque parece fácil, los clientes se frustran cuando no encuentran lo que buscan en las tiendas o a través de internet.

«Para aumentar las ventas basta garantizar que se muestran los productos adecuados en el momento oportuno, y que su disponibilidad es del 100 %».

Mejorar la rentabilidad
Reducir el stock y los descuentos

Saber lo que se vende y contar siempre con stock disponible

Las malas decisiones relacionadas con el inventario —por ejemplo, comprar de más, adquirir productos inadecuados o no contar con existencias allí donde se necesitan— pueden suponer hasta un 53 % de los costes por markdown no previstos en las tiendas. 

El conteo regular de las existencias, contar con una buena visibilidad de la cadena de suministro, disponer de información de POS + POE y conocer el estado del inventario permiten mejorar la precisión del stock disponible.

Mejorar la rentabilidad:
reducir los hurtos

Una estrategia eficaz de protección de los beneficios

El porcentaje medio de hurtos en el comercio ronda el 2 % de las ventas. Sin una gestión activa del inventario o un plan de protección de la mercancía, las tiendas no pueden conocer sus pérdidas hasta que es demasiado tarde.

Mejorar la productividad de la tienda

Los gastos de las tiendas siguen aumentando, de modo que los beneficios se reducen. Las mayores expectativas de los consumidores someten a tanta presión a las tiendas que muchas de ellas se han convertido en meros centros de distribución y devoluciones. Dado que la nómina es el gasto de explotación más importante de las tiendas, es imperativo trabajar de la manera más eficiente posible, y que la gestión del personal permita atender mejor a los compradores. Los costes de las ventas suelen representar entre un 50 y un 80 % de los costes del negocio, razón por la cual es necesario contar con estrategias de control del inventario que hagan posible una gestión más eficaz.

Mejorar la productividad de los colaboradores

Al dotar a los colaboradores de las herramientas adecuadas y de una gestión de tareas orientada a la acción, las tiendas pueden lograr una mayor eficacia, un movimiento más rápido de las existencias y, a la vez, pueden mejorar la atención a sus clientes, porque podrán contar con personal disponible para atenderlos.
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Myer
Analysing the commercial benefits of RFID

Para mostrarle cómo, Myer pone a prueba las ventajas comerciales de la tecnología RFID. 

Conozca nuestro caso práctico

Mejorar la productividad de la tienda:

aumentar el Cash Flow

Un stock sobredimensionado, la demanda de temporada, las exigencias laborales, unos procedimientos de trabajo incoherentes o ineficientes y una incorrecta previsión de las ventas pueden reducir el dinero en efectivo y afectar a la rentabilidad. 

Mejorar la manera de trabajar, reducir los gastos y contar con personal siempre disponible incentiva a los clientes a gastar más en la tienda.

RFID está revolucionando la industria minorista

● Mejorar las ventas: vender más stock
● Mejorar la visibilidad de la cadena de suministro
● Estrategia de etiquetado en origen
● Reducir la cantidad de mercancía almacenada
● Reducir los descuentos
● Reducir las pérdidas

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