提升财务业绩

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您的挑战

提升财务业绩

过去十年，围绕零售业财务业绩的复杂性急剧增加。由于竞争激烈，购物方式多样，消费者现在可以随心购物。有效、平稳的运营至关重要；运营过程中的任何问题可能会破坏客户体验，并使零售商蒙受损失。

出售更多库存
减少库存
减少损耗
提高员工的生产力
改善现金流

增加利润 - 出售更多库存

你在商店和线上购物平台对顾客隐瞒了多少存货？

顾客无法购买未陈列出的商品。库存的布局和各种样式商品的可得性，所有可选的商品颜色和尺寸都应陈列出且容易找到。虽然概念上看似简单，但当消费者无法完成店内或线上购买时，他们会感到失望。

“仅通过确保在正确的时间陈列正确的商品，并将货架上保持100%的可得性，已经被证实可以增加销售收入”

增加利润 -
减少持有库存和降价

了解在售商品情况，并始终拥有正确的库存信息

误判的库存决策-包括超买，错误的商品类型和错误的库存分配可能占零售商计划外降价成本的53%。

定期盘点、良好的供应链可视性、POS+POE信息和库存盘点相结合，使零售商能够获得更准确的可用库存信息。

增加利润 - 减少损耗

有效的利润保护策略

零售业的平均收缩率约为销售额的2%。如果没有一个良好的库存流程，或者一个商品保护计划，零售商不会意识到他们的损失，除非为时已晚。

提高店内生产力

零售商店支出继续上升，从而减少了利润。消费者期望的不可控因素给商店带来了进一步的压力，许多商店成为了分销和退货中心。工资支出是零售中最大的单项运营支出，因此，店内运营必须尽可能高效地运行，并且必须有效地部署员工来为消费者提供最好的服务。销售成本通常可以占零售业务成本的50％-80％，因此必须部署库存控制策略来进行有效地管理。

提高员工的生产力

通过为员工配备正确的工具和任务管理，零售商可以实现更高的店内合规性，更快的库存流动，同时通过腾出人员来改善客户体验，从而确保可以为店前的客户提供服务。

了解Myer如何测试RFID技术带来的的商业利益。

了解我们的实用案例

提高店内生产力 -

改善现金流

库存过多，季节性需求，劳动力需求，流程不一致或效率低下以及对销售的不正确预测都会降低现金流，影响利润。

改进流程，减少开支并释放员工的精力来激励消费者在店内消费。

RFID正在彻底改变零售业

● 增加销售额-出售更多库存
● 完整的供应链可视性
● 源标签策略
● 减少持有库存
● 减少降价
● 减少损耗

出售更多库存

增加利润 - 出售更多库存

你在商店和线上购物平台对顾客隐瞒了多少存货？

“仅通过确保在正确的时间陈列正确的商品，并将货架上保持100%的可得性，已经被证实可以增加销售收入”

减少库存

增加利润 -
减少持有库存和降价

了解在售商品情况，并始终拥有正确的库存信息

误判的库存决策-包括超买，错误的商品类型和错误的库存分配可能占零售商计划外降价成本的53%。

定期盘点、良好的供应链可视性、POS+POE信息和库存盘点相结合，使零售商能够获得更准确的可用库存信息。

减少损耗

增加利润 - 减少损耗

有效的利润保护策略

零售业的平均收缩率约为销售额的2%。如果没有一个良好的库存流程，或者一个商品保护计划，零售商不会意识到他们的损失，除非为时已晚。

提高员工的生产力

提高店内生产力

提高员工的生产力

了解Myer如何测试RFID技术带来的的商业利益。

了解我们的实用案例

改善现金流

提高店内生产力 -

改善现金流

库存过多，季节性需求，劳动力需求，流程不一致或效率低下以及对销售的不正确预测都会降低现金流，影响利润。

改进流程，减少开支并释放员工的精力来激励消费者在店内消费。