Finansal Performansı Geliştirme

Finansal Performansı Geliştirme

Perakende sektörünün finansal performansını çevreleyen karmaşıklıklar son on yılda önemli ölçüde artmıştır. Bu artışta yüksek rekabet ve tüketicilerin alışveriş yapabileceği sayısız yöntemler etkili olmuştur. Operasyonların etkin bir şekilde yürütülmesi esastır; değer zincirindeki bir kırılma tüketici deneyimini bozabilir ve perakendecilere maliyet getirebilir.
  • Daha Fazla Stoktan Ürün Satmak
  • Stok Holdingini Azalt
  • Fireyi Azaltma
  • Çalışan Verimliliğini Artırma
  • Nakit Akışını İyileştirme

Kârlılığı Artırmak -
Daha Fazla Stoktan Ürün Satmak

Mağazadan ve çevrim içi alışveriş yapan müşterilerden ne kadar stokta ürün saklıyorsunuz?

Tüketiciler sergilenmeyen ürünleri satın alamazlar. Stok durumu ve farklı ürün çeşitlerin mevcudiyeti ile ürünlere ait tüm renk ve ölçü seçeneklerinin sergilenmesi ve kolaylıkla bulunabilmesi beklenir. Konsept olarak basit görünse de, tüketiciler mağazadan veya çevrim içi bağlantıdan satın alma işlemlerini gerçekleştiremedikleri zaman hayal kırıklığına uğrarlar.

“Sadece doğru ürünlerin doğru zamanda sergilenmesini ve rafta bulunmasını % 100 sağlamanın satış gelirlerini artırdığı kanıtlanmıştır.”

Kârlılığı Artırma -
Stokta Tutma ve Fiyat İndirimlerini Azaltma

Ne sattığınızı bilin ve her zaman doğru stok bulundurun

Yanlış satın alınmış envanter kararları – aşırı ürün alımı, yanlış ürün türlerinin alımı ve envanterin yanlış konumlandırılması dahil olmak üzere perakendeciler için plan dışı fiyat indirim maliyetlerinin yaklaşık % 53’ünü oluşturabilir.

Düzenli döngü sayımı, tedarik zincirinin net görülmesi, POS + POE bilgileri ve envanter sayımı, perakendecinin daha doğru stok tutmasını sağlar.

Kârlılığı Artırma -
Fireyi Azaltma

Etkili bir kâr koruma stratejisi

Perakende sektöründeki fire ortalaması, satışların yaklaşık % 2’sidir. Aktif bir envanter süreci veya ürün koruma planı olmadığında perakendeciler çok geç olana kadar kayıplarını fark etmezler.

Mağaza İçi Üretkenliği Artırma

Kârı düşüren perakende mağaza giderleri artmaya devam ediyor. Tüketici beklentilerinin de karmaşıklığı, çoğu dağıtım ve iade merkezi haline gelen mağazalar üzerinde daha fazla baskı oluşturmaktadır. Personel maaşlarının perakende sektöründe en büyük işletme gideri olması nedeniyle, mağaza içi operasyonların mümkün olduğunca verimli yürütülmesi ve personelin müşterilere en iyi hizmeti verecek etkili bir şekilde konumlandırılması zorunludur. Satışların maliyeti genellikle bir perakende işletme maliyetinin % 50 – % 80’ini oluşturabilir, bu nedenle bu maliyeti etkili bir şekilde yönetmek için Envanter kontrol stratejilerinin uygulanması gerekir.

Çalışan Verimliliğini Artırma

Perakendeciler, çalışanları doğru araçlar ve aksiyon odaklı görev yönetimi ile donatarak, stok hareketlerini hızlandırabilir, mağaza içi uyumluluğu ve personelin serbest zamanını artırabilir ve böylece müşteri deneyimini iyileştirebilir.
myer
CASE STUDY

Myer
Analysing the commercial benefits of RFID

Myer'in RFID teknolojisinin ticari yararını nasıl test ettiğini öğrenmek için 

Örnek olay incelememizi okuyun.

Mağaza İçi Üretkenliği Artırma -

Nakit Akışını İyileştirme

Fazla stok tutma, mevsimsel talep, iş gücü talepleri, tutarsız veya verimsiz süreçler ve hatalı satış öngörüleri gibi faktörler nakit akışını ve karlılığı etkiler. 

Süreçleri iyileştirmek, masrafları azaltmak ve personelinizin serbest zamanını artırmak, müşterileri mağazada harcama yapmaya teşvik eder.

RFID perakende sektöründe devrim yaratıyor

● Satışları Artırma - Stoktan daha fazla ürün satma
● Eksiksiz tedarik zinciri görünürlüğü
● Kaynağında etiketleme stratejisi
● Stok tutmayı azaltma
● Fiyat indirimini azaltma
● Fireyi azaltma

Kârlılığı Artırmak -
Daha Fazla Stoktan Ürün Satmak

Mağazadan ve çevrim içi alışveriş yapan müşterilerden ne kadar stokta ürün saklıyorsunuz?

Tüketiciler sergilenmeyen ürünleri satın alamazlar. Stok durumu ve farklı ürün çeşitlerin mevcudiyeti ile ürünlere ait tüm renk ve ölçü seçeneklerinin sergilenmesi ve kolaylıkla bulunabilmesi beklenir. Konsept olarak basit görünse de, tüketiciler mağazadan veya çevrim içi bağlantıdan satın alma işlemlerini gerçekleştiremedikleri zaman hayal kırıklığına uğrarlar.

“Sadece doğru ürünlerin doğru zamanda sergilenmesini ve rafta bulunmasını % 100 sağlamanın satış gelirlerini artırdığı kanıtlanmıştır.”

Kârlılığı Artırma -
Stokta Tutma ve Fiyat İndirimlerini Azaltma

Ne sattığınızı bilin ve her zaman doğru stok bulundurun

Yanlış satın alınmış envanter kararları – aşırı ürün alımı, yanlış ürün türlerinin alımı ve envanterin yanlış konumlandırılması dahil olmak üzere perakendeciler için plan dışı fiyat indirim maliyetlerinin yaklaşık % 53’ünü oluşturabilir.

Düzenli döngü sayımı, tedarik zincirinin net görülmesi, POS + POE bilgileri ve envanter sayımı, perakendecinin daha doğru stok tutmasını sağlar.

Kârlılığı Artırma -
Fireyi Azaltma

Etkili bir kâr koruma stratejisi

Perakende sektöründeki fire ortalaması, satışların yaklaşık % 2’sidir. Aktif bir envanter süreci veya ürün koruma planı olmadığında perakendeciler çok geç olana kadar kayıplarını fark etmezler.

Mağaza İçi Üretkenliği Artırma

Kârı düşüren perakende mağaza giderleri artmaya devam ediyor. Tüketici beklentilerinin de karmaşıklığı, çoğu dağıtım ve iade merkezi haline gelen mağazalar üzerinde daha fazla baskı oluşturmaktadır. Personel maaşlarının perakende sektöründe en büyük işletme gideri olması nedeniyle, mağaza içi operasyonların mümkün olduğunca verimli yürütülmesi ve personelin müşterilere en iyi hizmeti verecek etkili bir şekilde konumlandırılması zorunludur. Satışların maliyeti genellikle bir perakende işletme maliyetinin % 50 – % 80’ini oluşturabilir, bu nedenle bu maliyeti etkili bir şekilde yönetmek için Envanter kontrol stratejilerinin uygulanması gerekir.

Çalışan Verimliliğini Artırma

Perakendeciler, çalışanları doğru araçlar ve aksiyon odaklı görev yönetimi ile donatarak, stok hareketlerini hızlandırabilir, mağaza içi uyumluluğu ve personelin serbest zamanını artırabilir ve böylece müşteri deneyimini iyileştirebilir.
myer
CASE STUDY

Myer
Analysing the commercial benefits of RFID

Myer'in RFID teknolojisinin ticari yararını nasıl test ettiğini öğrenmek için 

Örnek olay incelememizi okuyun.

Mağaza İçi Üretkenliği Artırma -

Nakit Akışını İyileştirme

Fazla stok tutma, mevsimsel talep, iş gücü talepleri, tutarsız veya verimsiz süreçler ve hatalı satış öngörüleri gibi faktörler nakit akışını ve karlılığı etkiler. 

Süreçleri iyileştirmek, masrafları azaltmak ve personelinizin serbest zamanını artırmak, müşterileri mağazada harcama yapmaya teşvik eder.

RFID perakende sektöründe devrim yaratıyor

● Satışları Artırma - Stoktan daha fazla ürün satma
● Eksiksiz tedarik zinciri görünürlüğü
● Kaynağında etiketleme stratejisi
● Stok tutmayı azaltma
● Fiyat indirimini azaltma
● Fireyi azaltma

Çözümlerimizin finansal performansı artırma zorluklarına tam olarak nasıl yanıt verdiği hakkında daha fazla bilgi edinin

Kaynağında Etiketleme Çözümleri
Radyo Frekans ile Tanımlama Çözümleri(RFID)
Yazılım Çözümleri
Kıyafet Etiketleme Çözümleri
Elektronik Ürün Tespit Çözümleri(EAS)
Alpha İleri Hırsızlık Önleme Çözümleri