Melhorar o desempenho financeiro

Melhorar o desempenho financeiro

As complexidades do desempenho financeiro do setor do retalho intensificaram-se ao longo da última década. De facto, os consumidores podem agora recorrer a vários concorrentes e escolher entre várias maneiras de fazer as suas compras. É essencial manter um funcionamento fácil e eficaz, pois qualquer falha na cadeia de valor poderá perturbar a experiência do consumidor e custar caro aos retalhistas.
  • Vender mais stock
  • Diminuir o stock armazenado
  • Diminuir a quebra
  • Aumentar a produtividade dos colaboradores
  • Melhorar o fluxo de caixa

Aumentar a rentabilidade -
Vender mais stock

Quanto stock estará a esconder dos seus clientes, tanto online como em loja?

Os clientes não podem comprar o que não for disponibilizado. As configurações de stock e a disponibilidade de diversos estilos, todas as opções de cores e tamanhos disponíveis devem ser apresentados e facilmente acessíveis. Apesar de parecer simples em teoria, os consumidores ficam rapidamente desapontados caso não consigam encontrar o que procuram, seja numa loja tradicional ou durante as suas compras online. 

«Ao assegurar que os bons produtos são apresentados no bom momento e mantendo a disponibilidade na loja a 100%, fica comprovado um aumento das vendas.»

Aumentar a rentabilidade -
Diminuir o stock armazenado e os descontos

Saiba o que se está a vender e tenha sempre a quantidade certa em stock

As más decisões acerca do inventário, incluindo a compra em excesso, os tipos de produtos errados ou o desvio no inventário, representam para os retalhistas cerca de 53% dos descontos não planeados. 

As contagens de ciclos regulares, uma boa visibilidade da cadeia de abastecimento, uma informação cruzada dos pontos de venda e dos pontos de entrada e a contagem do inventário fornecem aos retalhistas níveis elevados de precisão acerca do stock disponível.

Aumentar a rentabilidade -
Diminuir a quebra

Uma estratégia eficaz de proteção dos benefícios

No setor do retalho, a taxa de quebra média representa cerca de 2% das vendas. Sem processos de inventário ativos ou plano de proteção de produtos, os retalhistas só se apercebem das suas perdas quando já é tarde demais.

Aumentar a produtividade na loja

As despesas das lojas de retalho continuam a aumentar, reduzindo a margem de benefícios. As complexidades acrescidas relativamente às expetativas dos consumidores colocam ainda mais pressão nas lojas, que se tornam rapidamente centros de distribuição e de devoluções. Sendo os salários a maior despesa operacional no retalho, é imperativo que as operações nas lojas sejam geridas de forma eficiente e que os colaboradores de loja sejam corretamente colocados, para ajudar os clientes da melhor maneira. Os custos de venda representam entre 50% a 80% das despesas da atividade de retalho, pelo que devem ser adotadas estratégias de controlo de inventário de forma a gerir eficazmente esses custos.

Aumentar a produtividade dos colaboradores

Ao dotar os colaboradores das ferramentas certas e de uma gestão de tarefas baseada na ação, os retalhistas podem obter uma melhor conformidade na loja, uma colocação de stock mais rápida, e uma melhor experiência cliente, com colaboradores mais livres para ajudar os clientes na frente de loja.
myer
CASE STUDY

Myer
Analysing the commercial benefits of RFID

Descubra como Myer testa os benefícios comerciais da tecnologia RFID. 

Leia o nosso estudo de caso

Aumentar a produtividade na loja -

Melhorar o fluxo de caixa

O excesso de stock, os pedidos por estação, os pedidos de mão de obra, os processos inconsistentes ou ineficazes e as previsões de vendas incorretas reduzem o fluxo de caixa e refletem-se nos benefícios. 

Melhorando os processos, reduzindo as despesas e libertando os seus colaboradores de loja, irá incentivar os seus clientes a gastar na loja.

A RFID está a revolucionar a indústria do retalho

● Aumentar as vendas - Vender mais stock
● Visibilidade completa da cadeia de abastecimento
● Estratégia de etiquetagem na origem
● Diminuir o stock armazenado
● Diminuir os descontos
● Diminuir a quebra

Aumentar a rentabilidade -
Vender mais stock

Quanto stock estará a esconder dos seus clientes, tanto online como em loja?

Os clientes não podem comprar o que não for disponibilizado. As configurações de stock e a disponibilidade de diversos estilos, todas as opções de cores e tamanhos disponíveis devem ser apresentados e facilmente acessíveis. Apesar de parecer simples em teoria, os consumidores ficam rapidamente desapontados caso não consigam encontrar o que procuram, seja numa loja tradicional ou durante as suas compras online. 

«Ao assegurar que os bons produtos são apresentados no bom momento e mantendo a disponibilidade na loja a 100%, fica comprovado um aumento das vendas.»

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Diminuir o stock armazenado e os descontos

Saiba o que se está a vender e tenha sempre a quantidade certa em stock

As más decisões acerca do inventário, incluindo a compra em excesso, os tipos de produtos errados ou o desvio no inventário, representam para os retalhistas cerca de 53% dos descontos não planeados. 

As contagens de ciclos regulares, uma boa visibilidade da cadeia de abastecimento, uma informação cruzada dos pontos de venda e dos pontos de entrada e a contagem do inventário fornecem aos retalhistas níveis elevados de precisão acerca do stock disponível.

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Diminuir a quebra

Uma estratégia eficaz de proteção dos benefícios

No setor do retalho, a taxa de quebra média representa cerca de 2% das vendas. Sem processos de inventário ativos ou plano de proteção de produtos, os retalhistas só se apercebem das suas perdas quando já é tarde demais.

Aumentar a produtividade na loja

As despesas das lojas de retalho continuam a aumentar, reduzindo a margem de benefícios. As complexidades acrescidas relativamente às expetativas dos consumidores colocam ainda mais pressão nas lojas, que se tornam rapidamente centros de distribuição e de devoluções. Sendo os salários a maior despesa operacional no retalho, é imperativo que as operações nas lojas sejam geridas de forma eficiente e que os colaboradores de loja sejam corretamente colocados, para ajudar os clientes da melhor maneira. Os custos de venda representam entre 50% a 80% das despesas da atividade de retalho, pelo que devem ser adotadas estratégias de controlo de inventário de forma a gerir eficazmente esses custos.

Aumentar a produtividade dos colaboradores

Ao dotar os colaboradores das ferramentas certas e de uma gestão de tarefas baseada na ação, os retalhistas podem obter uma melhor conformidade na loja, uma colocação de stock mais rápida, e uma melhor experiência cliente, com colaboradores mais livres para ajudar os clientes na frente de loja.
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Melhorar o fluxo de caixa

O excesso de stock, os pedidos por estação, os pedidos de mão de obra, os processos inconsistentes ou ineficazes e as previsões de vendas incorretas reduzem o fluxo de caixa e refletem-se nos benefícios. 

Melhorando os processos, reduzindo as despesas e libertando os seus colaboradores de loja, irá incentivar os seus clientes a gastar na loja.

A RFID está a revolucionar a indústria do retalho

● Aumentar as vendas - Vender mais stock
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● Estratégia de etiquetagem na origem
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