Améliorer votre performance financière

Améliorer votre performance financière

La complexité en matière de performance financière des distributeurs a considérabement augmenté au cours des dernières années. Avec une concurrence accrue et les moyens mis à disposition des clients pour acheter à tout moment. Un fonctionnement facile et efficace est de mise, car le moindre accroc dans la chaîne de valeur peut perturber l’expérience du client, et coûter cher aux commerçants.
  • Vendre plus de stock
  • Réduire les niveaux de stock
  • Réduire la démarque
  • Augmenter la productivité du personnel
  • Augmenter votre trésorerie

Augmenter la rentabilité -
Vendre plus de stock

Combien de stock cachez-vous à vos clients, en ligne et en magasin ?

Les clients ne peuvent pas acheter ce qui ne leur est pas proposé. Les modèles, toutes les options de couleurs et tailles disponibles doivent être présentés et facilement accessibles. Cela semble simple en théorie, mais les clients sont souvent déçus lorsqu’ils ne parviennent pas à trouver ce qu’ils cherchent, que ce soit en magasin ou lors de leurs achats en ligne. 

« En garantissant que les bons produits sont présentés au bon moment et qu'ils sont toujours disponibles à la vente, l'augmentation des ventes est assurée. »

Augmenter la rentabilité -
Réduire les stocks et les remises

Sachez ce qui se vend et ayez toujours le bon stock disponible.

Des décisions prises sur des inventaires mal évalués – y compris les achats excessifs, les mauvaises références et la mauvaise allocation des stocks – peuvent représenter pour les commerçants près de 53% des coûts de remises imprévues. 

Des inventaires réguliers, une bonne visibilité de la chaîne d'approvisionnement, une combinaison des informations d'encaissement et d'antivol, permettent aux distributeurs d'obtenir une visibilité optimale de leur stock disponible.

Augmenter la rentabilité -
Réduire la démarque

Une stratégie efficace de protection des bénéfices

Le pourcentage moyen de la démarque dans le secteur de la distribution représente près de 2% des ventes. Faute d’un processus d’inventaire efficace ou d’un plan de protection des produits, les commerçants n’ont conscience de leurs pertes qu’au dernier moment.

Augmenter la productivité en magasin

Les coûts des magasins ne cessent d’augmenter, réduisant ainsi les bénéfices. La complexité des attentes des consommateurs exerce une pression supplémentaire sur les magasins, dont un grand nombre deviennent des centres de distribution et de retour marchandises. Les salaires étant le poste le plus important en matière de dépenses, il est impératif que le fonctionnement en magasin soit le plus efficace possible et que le personnel soit correctement affecté pour servir au mieux les clients. Les coûts de vente représentent généralement entre 50% à 80% des coûts de la distribution, il est dont nécessaire de prévoir des stratégies de contrôle d’inventaire afin de les gérer efficacement.

Augmenter la productivité du personnel

En équipant le personnel des bons outils et d’une automatisation de la gestion des tâches, les distributeurs peuvent obtenir une meilleure conformité en magasin, un rotation plus rapide des stocks et ainsi améliorer l’expérience client en libérant le personnel et permettre qu’il soit disponible pour accompagner les clients.
myer
CASE STUDY

Myer
Analysing the commercial benefits of RFID

Découvrez comment Myer teste les avantages commerciaux de la technologie RFID.

Lisez notre étude de cas

Augmenter la productivité en magasin

Augmenter la trésorerie

Sur-stockage, demandes saisonnières, demande de main d’œuvre, processus incohérents ou inefficaces et prévisions de ventes incorrectes : tout cela réduit la trésorerie et affecte négativement les bénéfices. 

En améliorant ces processus, en réduisant les dépenses et en libérant votre personnel, vous encouragez vos clients à dépenser plus en magasin.

RFID is revolutionizing the retail industry

● Augmenter les ventes - Vendre plus de stock
● Visibilité complète de la chaîne d'approvisionnement
● Stratégie d'étiquetage à la source
● Réduire les stocks
● Réduire les remises
● Réduire la démarque

Augmenter la rentabilité -
Vendre plus de stock

Combien de stock cachez-vous à vos clients, en ligne et en magasin ?

Les clients ne peuvent pas acheter ce qui ne leur est pas proposé. Les modèles, toutes les options de couleurs et tailles disponibles doivent être présentés et facilement accessibles. Cela semble simple en théorie, mais les clients sont souvent déçus lorsqu’ils ne parviennent pas à trouver ce qu’ils cherchent, que ce soit en magasin ou lors de leurs achats en ligne. 

« En garantissant que les bons produits sont présentés au bon moment et qu'ils sont toujours disponibles à la vente, l'augmentation des ventes est assurée. »

Augmenter la rentabilité -
Réduire les stocks et les remises

Sachez ce qui se vend et ayez toujours le bon stock disponible.

Des décisions prises sur des inventaires mal évalués – y compris les achats excessifs, les mauvaises références et la mauvaise allocation des stocks – peuvent représenter pour les commerçants près de 53% des coûts de remises imprévues. 

Des inventaires réguliers, une bonne visibilité de la chaîne d'approvisionnement, une combinaison des informations d'encaissement et d'antivol, permettent aux distributeurs d'obtenir une visibilité optimale de leur stock disponible.

Augmenter la rentabilité -
Réduire la démarque

Une stratégie efficace de protection des bénéfices

Le pourcentage moyen de la démarque dans le secteur de la distribution représente près de 2% des ventes. Faute d’un processus d’inventaire efficace ou d’un plan de protection des produits, les commerçants n’ont conscience de leurs pertes qu’au dernier moment.

Augmenter la productivité en magasin

Les coûts des magasins ne cessent d’augmenter, réduisant ainsi les bénéfices. La complexité des attentes des consommateurs exerce une pression supplémentaire sur les magasins, dont un grand nombre deviennent des centres de distribution et de retour marchandises. Les salaires étant le poste le plus important en matière de dépenses, il est impératif que le fonctionnement en magasin soit le plus efficace possible et que le personnel soit correctement affecté pour servir au mieux les clients. Les coûts de vente représentent généralement entre 50% à 80% des coûts de la distribution, il est dont nécessaire de prévoir des stratégies de contrôle d’inventaire afin de les gérer efficacement.

Augmenter la productivité du personnel

En équipant le personnel des bons outils et d’une automatisation de la gestion des tâches, les distributeurs peuvent obtenir une meilleure conformité en magasin, un rotation plus rapide des stocks et ainsi améliorer l’expérience client en libérant le personnel et permettre qu’il soit disponible pour accompagner les clients.
myer
CASE STUDY

Myer
Analysing the commercial benefits of RFID

Découvrez comment Myer teste les avantages commerciaux de la technologie RFID.

Lisez notre étude de cas

Augmenter la productivité en magasin

Augmenter la trésorerie

Sur-stockage, demandes saisonnières, demande de main d’œuvre, processus incohérents ou inefficaces et prévisions de ventes incorrectes : tout cela réduit la trésorerie et affecte négativement les bénéfices. 

En améliorant ces processus, en réduisant les dépenses et en libérant votre personnel, vous encouragez vos clients à dépenser plus en magasin.

RFID is revolutionizing the retail industry

● Augmenter les ventes - Vendre plus de stock
● Visibilité complète de la chaîne d'approvisionnement
● Stratégie d'étiquetage à la source
● Réduire les stocks
● Réduire les remises
● Réduire la démarque

Découvrez comment nos solutions sont la réponse parfaite à votre défi d'améliorer votre performance financière

Solutions d'étiquetage à la source
Solutions RFID
Solutions logicielles
Solutions d’étiquetage textile
Surveillance électronique d'articles (EAS)
Solutions antivol haut de gamme Alpha